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采金人 2020.07.09 “紧日子”让中原冶炼的“小目标”变成“大图景”

发布时间:2020-07-10 文章来源:

冶炼行业是“两头在外”行业,既要适应竞争日益激烈的金、铜原料市场,还要确保在不断变化的产品市场中取胜。近年来,金铜冶炼企业逐渐饱和、黄金价格剧烈波动,中原冶炼厂在这样的形势下却能够一步一个脚印,生产经营不断再上新台阶,这离不开中原冶炼厂全过程成本管控、小改小革与科技创新的强大助力。

近年来,中原冶炼厂一步一个脚印,生产经营不断再上新台阶。

2018年,共降本增效约2.2亿元。

2019年,共降本增效约2.41亿元。  

北京快三官网2020年上半年,共降本增效3359.81万元。

北京快三官网这是河南中原黄金冶炼厂有限责任公司交出的一份降本增效成绩单。这份堪称优秀的成绩单背后,则是中原冶炼厂引以为傲的全过程成本管控。    

北京快三官网“节约的成本就是实实在在的利润。”中原冶炼厂党委委员、总经理廖忠义,对于企业近年来的全过程成本管控所取得的成果颇为满意。    

冶炼行业利润空间本就很小,2020年的新冠肺炎疫情,使中原冶炼厂原料采购和产品销售面临更加严峻的形势。在这样的生产经营压力之下,中原冶炼厂的应对措施就聚焦在“过紧日子”上。 

在中国黄金集团有限公司2020年工作会议上,党委书记、董事长卢进强调,大家要时刻保持“过紧日子”的思想,勤俭办企业。近年来,中原冶炼厂紧紧围绕“过紧日子”要求,不断挖掘成本管控潜能,推进低成本战略,只为以后过上“好日子”——建成国际一流冶炼加工基地。

成本优先深入人心

来到中原冶炼厂研发中心,细心的人一定会发现一个现象,很多员工的记事本是用淘汰的记录本或打印过的废纸装订而成的;临下班时,员工之间会相互提醒关灯、关闭电脑。    

这对于研发中心主管王夏来说,早已习以为常。“降低成本是企业增加利润的重要途径,随着生产规模的扩大,企业生产费用的绝对额逐渐增长,加强成本管控意识也愈加重要。自开展全过程成本管控活动以来,部门员工节约成本的意识不断增强。从思想到行动,节约融入到了每一个工作细节中。”这些细节上的转变,王夏全看在眼里。“也许每一个小细节并不能省下很多钱,但是聚土成山。更重要的是,有了这种节约意识,成本管控才能取得实效。” 

如今,类似研发中心这样从“小事”上节约成本的情况,在中原冶炼厂已经蔚然成风。每一名员工把节约成本当成了一种工作习惯,折射出中原冶炼厂当前的成本管控意识已经深入人心。    

北京快三官网为了深入推进全过程成本管控,尤其是引导全员积极参与降本增效工作,2019年,中原冶炼厂建立了“奖励资金池”制度,将各单位节约成本和创造效益的20%纳入“奖励资金池”,然后再根据贡献按照《价值创造奖励管理办法》核算并兑现奖励。2019年,公司兑现专项奖励35次,奖励总金额78.94万元,惠及24个部门及分厂。考核机制的建立,大大激发了广大员工立足本职降本增效的主动性,掀起了全员降本增效的热潮。   

北京快三官网引导全员参与,形成全过程成本管控的良好氛围。动力分厂党支部书记、厂长王晓伟同样深有感触。他表示,动力分厂通过将成本管控、降本增效理念传达到每位员工,做好宣传工作,鼓励引导员工转变观念及工作方式。

中原冶炼厂制酸分厂检修环集系统,清理磁环再利用。

现如今,动力分厂的每一项工作都以节约成本为优先项,例如化学水制备2台气动阀门故障后,经过细心检查诊断,只采购了所需的阀门本体,备件回来后自行组装,节约备件费用6000多元;彩虹站1块大屏幕电源板故障,备件费用需3000多元,经分厂技术人员细心检查分析,发现电源板上1只电容损坏,仅花费2元就完成修复;维修电工在维修路灯时,对部分亮度较小的路灯进行相互拼装,修复路灯灯头20多个,节约费用2万多元。   

北京快三官网在此基础上,中原冶炼厂还实施对标管理和定额管理,通过深入分析各部门、各单位实际,事先制定标准资源消耗量,通过不定期对各班组进行成本管控督查,将各班组成本作为一项绩效考核标准,促使员工养成节约成本的习惯。同时规范各类材料领取制度,并严格把关,控制材料出库数量,避免浪费。尤其是针对仪器、设备的维修和部件更换,尽可能选择以旧换新或自行维修改造。 

北京快三官网中原冶炼厂将定额管理与职责履行、考核奖惩结合起来,从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中,对于推进全员参与成本管控、营造良好氛围效果显著。   

除此之外,中原冶炼厂还深入推进“两金”压降、原料采购、物料运输、原材料消耗等专业化管理,严控费用支出,取得扎实成效。其中全年“两金”压降2221万元,物料运输方面,通过挖掘铁路专用线运输潜能帮助周边企业发运货物,增效203万元。   

一分耕耘一分收获。2019年,中原冶炼厂吨矿加工成本降至811.61元,低于预算71元,年节约加工成本1.05亿元。而在这种全员参与的成本管控下,低成本优势正在逐步成为中原冶炼厂的核心竞争力。

不该花的钱一分都不花

“梳理采购、生产、销售、运输、融资、管理等生产经营各环节的成本管控点,量身定制成本管控方案,明确责任与考核标准,建立全过程成本管控长效机制。”这是廖忠义在2020年三届一次工会会员代表大会暨职工代表大会上,针对全过程成本管控工作提出的具体要求。    

在过去的几年里,中原冶炼厂始终将全过程成本管控落到实处,参考公司历史最好水平、同行业平均水平和同行业先进水平三个层次,制定科学合理的考核指标,推动对标管理。将市场压力传导到各个层面,将集团公司考核指标科学分解到各个单位,形成了“千斤重担众人挑,人人身上有指标”的目标分解管控系。   

北京快三官网2019年,针对成本产生各个环节,中原冶炼厂出台了《2019年纵深推进全过程成本管控实施方案》,建立整体规划,所有部门和单位同时发力,让成本管控贯穿生产经营各个环节,不留任何死角。

物资采购部通过大宗物资集中采购招标、备件生产厂家直供、网络比价等方式,降低采购成本830余万元;原料采购一部积极争取船舶速遣费,成功开展海关保险保单业务,降本增效1100余万元;熔炼分厂围绕配矿情况,加强底吹炉炉温和铁硅比控制,全年节约主材消耗1000余万元;精炼分厂围绕卡尔多炉持续深化技术与管理提升,使单炉砖处理阳极泥量达到行业领先水平,阳极泥处理成本降幅达28.8%,降低生产成本1000余万元;设备设施能源部以降低能源费用为切入点,从大唐发电引来直供电,并协商降低天然气价格增幅,降低能源费用680余万元;运输管理部积极运作,铁路运输阴极铜实现100%厂内始发,降低运输成本340余万元;水处理分厂通过技术升级改造,加强浓水回收,减少废水外排,降低成本180余万元。

北京快三官网加强浓水回收,减少废水外排,降低成本180余万元。

北京快三官网尤其是融资成本及贸易环节的成本管控,是冶炼企业运营成本中最主要组成部分,因此中原冶炼厂将最大限度拓宽融资渠道、获得低成本融资,同时降低税费作为最重要的成本管控工作之一。2018年以来,公司计划财务部利用信用证押汇、黄金租赁等手段,持续完善资金筹划,有效拓宽融资渠道,共计减少融资成本超过1.15亿元,同时利用资源综合利用即征即退等系列税收优惠政策,共计降低税费超过3900万元。    

北京快三官网2020年上半年,中原冶炼厂各部门在原有的成本管控措施的基础上,再次开拓成本管控渠道,如进口备件国产化、专用铁路线共用业务、优化白银销售方式等,让企业生产经营再上新台阶。   

“该花的钱把它花好,用在刀刃上,不该花的钱一分都不花。”对于全过程成本管控的认识,总经理廖忠义总结说。 

北京快三官网尝到甜头的中原冶炼厂,接下来还会继续纵深推进全过程成本管控。“好日子”就要来了。

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